Für neue Strukturen und Strategien in Unternehmen bedarf es die Offenheit und Bereitschaft des Unternehmers, sich für Neues zu interessieren, Interaktionen erkennen und nützen.
KI ZUSAMMENFASSUNG
Der Sprecher beschreibt Offenheit als strategisches Instrument für Führungskräfte, um den strukturellen Wandel von hierarchischen 1-zu-N-Organisationen hin zu vernetzten N-zu-N-Strukturen zu bewältigen. Entscheider müssen dabei sowohl die organisatorische Struktur anpassen als auch Offenheit gezielt nutzen, um durch Kooperation und Co-Produktion die Legitimität sowie Kapazität ihrer Ziele zu steigern. Dies kann entweder durch evolutionäre Ansätze wie die Schaffung von Plattformen oder durch die gezielte Integration von Offenheit in bestehende Wertschöpfungsketten geschehen.
