Erfolgreich führen in Projekten und Netzwerken

2/3 aller EPU sind im b2b-Bereich tätig und dort vielfach in Kunden-interne oder unternehmensübergreifende Projekte eingebunden. Und EPU aller Branchen sind oft in Gruppierungen zusammengefasst, in denen sie teils individuelle, teils gemeinsame Interessen aktiv vorantreiben wollen. Sie alle leben in einer Welt von Projekten und Netzwerken, in der immer wieder neue Herausforderungen entstehen und bewältigt werden sollen, und in die aufgabenbezogen in mehr oder weniger loser Form immer wieder neue und frühere Partner einzubinden sind. Sie selbst haben dabei aber i.a. keine Weisungsbefugnis.

Kapitel

  • 0:00 – Arten der institutionellen Führung
  • 3:32 – Motivation und Demotivation verstehen
  • 7:04 – Wertschätzung und Anerkennung zeigen
  • 9:31 – Führen in komplexen Netzwerken
  • 11:31 – Rollen der lateralen Führungskraft
  • 12:34 – Wichtige Erfolgsfaktoren zusammengefasst

KI ZUSAMMENFASSUNG

Erfolgreiche laterale Führung in Projekten erfordert von Einzelunternehmern die Initiative zu ergreifen, plausible Ziele mit klarem Nutzen zu kommunizieren und Aufgaben im Dialog zu delegieren. Anstatt auf Sanktionen oder Belohnungen zu setzen, sollte Motivation durch die Befriedigung individueller Bedürfnisse wie Anerkennung und Sicherheit entstehen. Zudem sind der Aufbau stabiler Netzwerkbeziehungen über Dreiecksmaschen sowie eine kontinuierliche Selbstreflexion für die Bewältigung verschiedener Führungsrollen essenziell.

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20. Juli 2012

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WKO.tv KI (lokales LLM gemma-4-26b-a4b-it, Blackwell)

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