Die Grenzen der Managemententscheidungen

Universitätsprofessor Gernot Mödritscher erklärt, wie Führungskräfte ihre Grenzen erweitern können. Neben Verkaufszahlen oder prognostizierten Gewinnen sind vor allem Emotionen, Selbstbewusstsein und Instinkt sehr wichtig. Auch Wirtschaftsentscheider kommen manchmal an einen Punkt, an dem es nicht weitergeht. Nicht selten werden diese Grenzen durch die eigene Persönlichkeit bestimmt.

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Managemententscheidungen unterliegen menschlichen Wahrnehmungsbarrieren, weshalb eine Kombination aus intuitiven Erfahrungen und rationalen Analysen notwendig ist. Anstatt sich einseitig auf den Shareholder Value zu konzentrieren, sollten Führungskräfte als Integratoren agieren, die Engagement sowie Kreativität fördern. Zudem erfordert der Umgang mit hoher Komplexität im Arbeitsalltag die Fähigkeit zur Reflexion zwischen ständigen Aufgabenwechseln.

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16. Februar 2012

Rückfragen an:
Mag. Birgit Gaggl


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